有人说只有社区生鲜团购合伙人模式才能做生鲜,你同意这句话吗?许多生鲜企业难以盈利或者盈利较低的痛点在于,现有规模不足以覆盖企业整体的运营成本,合伙人模式毫无疑问是非常好的规模化扩张方式。
那么,行业巨头的社区生鲜团购合伙人模式我们能够学习什么?to b 和to c 企业的合伙人制度又有什么不同?全国性合伙人模式和区域性的一样吗?做其他企业的合伙人靠谱吗?麦子君盘点了几类生鲜行业合伙人模式案例,也许这里有你要的答案!
社交电商的兴起,让基于购物的社区团购逐渐站上风口,社区团购主要是通过“团长”积累人脉关系将线下用户发展到线上。从概念上来说,选择社区团购模式其实就是发展了社区合伙人模式。社区团购模式的发展主要依靠的是,供应链和团队基因。
门店加盟型——兴盛优选
兴盛优选的团长体系由遍布全国的众多传统夫妻店、便利店组成;瞄准低线城市和乡镇地区,主打“下沉策略”。兴盛优选把自己的合伙模式定位为“复兴门店”,也就是通过社区拼团赋能门店,给门店提供增量的收入,成功获得了诸多门店信任。
兴盛优选通过供应链能力输出,以及一整套线上信息管理工具提供,实现了对合伙人的良好运营。兴盛优选的社区流量、d88尊龙官网手机app的售后服务,以及最后一公里末端配送服务,其实都是合伙人在做。这个模式的核心就是,强大的供应链能力带来利润与市场竞争力,我们也能看到数字化系统对于合伙人管理和利润结算的重要性。
兴盛优选的合伙模式为:合伙人提交资料申请通过后,兴盛优选进行面签及培训;合伙人建好门店微信群(必须100人以上),做好开店准备;加入兴盛优选的仓库群和产品群即可开始上线售卖。
优先选择的门店类型:饭店(自购食材用)、食堂(自购食材用)、驿站、夫妻便利店、大型写字楼、连锁便利店。加盟店佣金按照实际销售额提成10-20%之间,当天结算超过10元即可提现,当天提现第二天到账。
结语:
社区生鲜团购合伙人模式的拥护者越来越多,甚至有人认为只有合伙人制度才能做生鲜。开展合伙人模式需要结合自身的实际情况来制定,而合伙人模式能够持续的前提,是合伙人能够获得利润,这就要求生鲜企业在面对不同区域市场时,要有强大的供应链运作能力,和完善的数字化信息系统支撑。在数字化信息系统方面,观麦系统的总分仓功能,后台数据分析功能,都能给企业发展合伙人模式如虎添翼!而对于中小型企业来说,如果合适可以选择性成为其他企业的合伙人。面对瓶颈,你是做老司机还是搭便车呢?
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