生鲜配送企业：跳出招工难用工贵-k66凯时

人力成本是生鲜配送的重要支出部分，从源头采购、分拣、运输配送等一系列环节都需要人力来操作，整个体系都非常依赖人工。

而现在的人力成本逐渐上升，企业一般又需要有经验的熟练员工，这样不用培训，就能熟悉整个环节。

有工作经验的员工，工资肯定比没有工作经验的员工要高，因此，用人成本与企业效率之间需要一个平衡的关系。

作为企业降本增效的重要一环，员工的招聘和管理，决定了企业的配送效率，也影响着企业的利润空间。

跳出招工难用工贵：恶性循环

基本上所有的生鲜企业都会面临一个很大的问题：招人难用工贵。原因大致为以下几点：

1.年轻人发展机会受限，年长者学习能力不足。生鲜商品种类繁多，对于员工来说也需要具备一定的生鲜知识。

2.生鲜配送企业内作业大多较为单调，分拣员工作时间大多在深夜开始，所以流动率大，导致公司培训成本高，承担巨大的时间成本。

3.生鲜配送企业管理人才难招，经验丰富的管理者较少。

4.对行业熟悉、有供应商资源的采购负责人少。而生鲜配送公司采购人员培养成本高，同时还要谨防吃回扣等问题。

5.员工效率难以把控。

总的来说，生鲜配送行业工作繁琐辛苦，整个行业的从业人员文化水平偏低，对口的人才稀缺。招人是个很大的难题，招来了刚教会，他觉得辛苦又走了。

而从业人员的自身知识储备，也制约了企业对其培养。对口人才非常难得，人力管理非常不容易。

招工难？用工贵？30秒带你认识生鲜配送企业管理人才难招
最可怕的是，有的员工好不容易培养出来的人，被别人挖走了，把在公司运营的经验、资源毫无保留地带走，这对于公司有时候是很严重的打击。

招不到人→缺人→工作强度大→留不住人→缺人

这样的恶性循环导致生鲜配送企业人力成本居高不下，好不容易节省下的利润，都花费出去了。