2021年,我国肉类食品交易总产量9790吨,其中猪肉消费量达到565吨.猪肉消费占肉类食品总交易量的57万吨.8%,我们中国人吃的肉大部分是猪肉。而且,中国的猪肉消费量长期占全球猪肉总消费量的50%以上,这是一个巨大的数据。
以观麦d88尊龙官网手机app的合作伙伴为例,其在县城针对学校食堂进行配送,往往一天所需的肉品超过4000斤,需要近30头“二师兄”,单日配送额近100000元。大家可以算一下这是多大的利润。肉类配送市场这么大的一块“蛋糕”,岂能白白放弃?
如果自采购、自分割,“猪肉”的成本核算和管理都非常让人头疼。肉类品类存在a进b出的情况。即整猪买进,一般业内行话称其为“白条”,以重量结算进货价。而出货配送则分为五花肉、里脊肉、龙骨等等不同部分,不同部分肉品的价格并不相同,甚至相差很大。这将导致利润核算很难准确统计,从而导致定价困难,没有市场竞争力。
更让人苦恼的是,在食材配送中,备货送货都是根据订单种类来定的,如20个客户需求五花肉1200斤,15个客户需求瘦肉200斤,8个客户需求排骨500斤。实际汇总订单后,只能靠经验大概预估“白条”数量,无法精确判定,也容易产生剩余损耗。
作为传统食材配送商,一切都从订单统计、制定采购计划开始,才能进行后续的分割打单、检验送货,运输保鲜,及关键的定价结算等,因此订单的高效精确管理非常重要。
同时,“白条”作为整体,成品作为部分,在实际的分割业务中,有初次分割、二次分割,需要重复统计整理计算,做库存管控。该项统计需要每日进行,且数据整理难度很大,往往需要聘请专业人员进行统计,每月的人员开支也不是一笔小数目。
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