企研社成都顺利举办“链接·创量”食配企业增量研讨会-k66凯时

2022年6月24日，由企研社主办的“链接·创量”食配企业增量研讨会在成都顺利举办。

来自海实利总裁徐名彪、萍萱泽总经理李俊、九洲昌隆总经理易海、四川全彬农业总经理夏彬、以及观麦科技西南区总经理郭宇在会上进行了精彩分享（排名不分先后）。

现场还特邀40多名成都本地及深圳区域食配行业高管代表齐聚，共同研讨食材配送企业增量问题。

本次研讨会分为嘉宾分享、圆桌研讨和萍萱泽分拣场地走访参观三个主要环节。

会议全程气氛热烈，深度剖析了食配企业发展过程中诸如业务增量、场地规划、毛利提升等难题。

以下是分享会现场部分精彩内容，enjoy：

1、精细化管理：食配企业如何科学搭建员工薪资体系

在分享如何设置薪酬结构之前，我们先来理解什么是薪酬结构？

是指工资、奖金、年终奖的结构，也就是每个岗位工资、绩效、奖金等比例构成是什么。

薪酬制度本身，就是管理公司的一个抓手。科学的薪酬结构能将企业目标与个人目标建立连接，满足大部分员工，鼓励更优秀员工，达到企业与员工双赢的局面。

2、深挖食配企业独特优势，探索适合自己的增长模式

数字时代，“变”成了不变的主题。食配行业环境复杂多变，想要探索企业更多利润空间，就对企业运营管理方式提出了新要求。

九洲昌隆易总从商业管理和企业实践的视角，结合食配业务架构与流程解答了这个问题。

任何一个行业的发展，它其实都有阶段性。如果把世界经济发展以60年作为一个周期，生鲜食配行业也是有小周期的，这是不可逆的趋势。

3、行业洗牌，食配企业新的增长之路在哪？

随着食配市场规模扩大，发展形式也更加多元化。面对庞大的市场与激烈的竞争环境，食配企业应当如何把握住其中发展机遇？

萍萱泽李总认为应该抓住乡村振兴这个大趋势带来的机遇，企业要在五年内找到可复制的模式快速发展。

在业务规模做大后，可根据实际情况考虑引入外部力量进行转型，得到更深度的集采优势去获得更多的订单量，做到资金、背书、发展等方面的良性循环。