在互联网过去二十年的迅速发展下,中国已从高速增量经济时代进入到低速存量经济时代。当下在产品同质化和高度碎片化的市场,增长已出现困境,而在这发展与淘汰并齐的时代下,我们该如何在狭缝中生存、成长?
今天观麦主讲的农产品销地b2b产业路由器提升之路,以it化、数字化,帮助大家进一步融入到这个时代格局里。
以下为观麦科技董事长杨威,在观麦科技、井田传媒、中国银行郑州花园支行共同举办的“嵩山论道·逐鹿中原——2021中国生鲜b2b高峰论坛”上的演讲实录:
简单介绍一下观麦:
观麦做中小餐厅b2b起家,在2014年9月18号做的第一单配送。在这个赛道上观麦一直不断摸索和创新,于2016年做了转型,2015年也做过广州、深圳、东莞服务,实现1亿元销售收入,以优质的服务方式给d88尊龙官网手机app的合作伙伴提供服务。
最近几年随着互联网技术的发展,农业以及农产品领域也享受了互联网的滋润,展现出了新的面貌。尤其是农业b2b模式推出之后,数千万家农产品电商平台如雨后春笋般涌现。
产地,对于整个农业而言,等同于一座待挖掘的金矿。在上面一带都是属于产地端,下面一带则是销地观。产地的终端是批发市场,次终端就是餐饮店、食堂、门店、生鲜电商等,而在这里有一个很关键的群体——【加工配送商】。
在整个批发商群体中,一级批发市场不管是美菜还是美团,大家都在竞争,但是未来一级批发市场批发商会将生意挪到新型的平台上,而二级批发市场、三级批发市场这些则会逐步慢慢退出历史舞台,这个迭代时间也许会很长,但是这将会是未来的一种发展趋势。目前二级批发市场、三级批发市场已经有危机感,他们正在向加工配送商转移。这就是我们要重点认识的关键领域——农产品的销地领域。
众所周知,路由器是互联网的枢纽,它构成了网络的骨架,连接局域网和广域网,让每一台电脑能上网,而产业路由器核心在于连接和配对。
连接不再是手工连接,而是数字化、实时的在线连接。
配对不仅是依靠手工配对,而是依靠大数据、ai算法配对。
总的来说,产业路由器的最终目的是发现问题挖掘中间的效益成本,找出价值洼地,以此获得一些可用的商业价值。
从增量经济时代变存量经济时代。中国互联网过去二十年发展非常迅速,不管做什么业务,都是在不断地向上的,这就是增量的经济时代。
但是在2020年以后,这后面的十年是属于存量经济时代,因为需求端不会再有更快速的上涨。我们可以看到,过去五年下沉市场,拼多多已经把货品卖到村镇,卖到山里的农户里面,已经没有增量。这样的变化会带来什么?过去十年是需求端在变化,只要需求可以在网上购买,供给端则是只要触网就可以在网上产生交易,现在除非我们后端的it体系非常强大才能把产品卖好。
增量市场讲究货场,但是在存量经济时代需要基建,商业模式在增量经济时代是规模,在存量经济时代却是效率。
巨头从亲自下场到赋能型平台转型。2014年大家都在探讨到底选择【自营 平台】还是【自营 开放】,其实这里面没有什么对错,如果一开始直接做平台,两端都缺的时候确实很难做起来,但是现在的趋势是巨头都不做自营而是自己直接下场。
在过去的增量经济时代,大家强调服务好客户再拓展更多的客户,但是现在在存量经济时代里,我们强调的是团结。亲自下场到赋能型平台转型,我们不能成为自营企业,因为组织增长有边界,不可能两三年成为一个巨型的组织。当巨头下场的时候,我们要注意如何配合巨头。巨头并非想割韭菜,但是一不小心中小b端就可能成为韭菜。因此巨头要团结我们,而我们是被团结还是成为韭菜?这个问题值得大家去深思。
行业玩家的数字化需求逐步从焦虑到必然、坦然。内生需求逐步持续加紧、saas产品多样化选择、人才供给急速增加等等,都促使行业玩家更加注重数字化。
当一个产业升级时,首先要做的是将毛巾拧到底,打造效率共同体。其次,当渠道端有变,前业务成为流量池,此时我们应把自己打造成为一个f,去创造更多价值。最后,应当努力成为一个地域性赋能平台,链接中小b以及更大全国性平台。
关于一些产业中小公司的成长发展,建议先找到自己最适合的切入点,不要什么都做,而在战略上要懂得抱大腿,懂得搞结盟,千万不要孤芳自赏,但是切忌勿做韭菜。
当一些巨头在扩大的时候,一些中小企业就会被压缩,因此我们应该做到“中有我,我中有你”“大的赋能给大家,中的赋能给小的”,一起把这个产业做大。面对这种情景我们需要连接,但是也需要自主,不是小的平台要完全听大的平台,而是一定要有自己的自主观念,有自己的it体系,这样才不会把所有的东西都暴露在大平台的所有掌控之中。
最后对此次分享总结一下,观麦的最终目标是为大家服务。在这个体系中还有很多连接点没有完全实现,未来观麦将逐步全面自动化,过渡更多方面,联合更多的企业,将“打造企业共同体”做更深度的探索,也从更多方面为大家提供更好的服务。(本文由嘉宾现场速记稿整理)
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